1. Fragen Sie nicht nur "Verstanden?"
Führungskräfte fragen ihre Mitarbeiter gewohnheitsmäßig "Verstehen Sie?" und "Verstehen Sie, was ich gesagt habe?". In diesem Fall verstehen viele die Details nicht
der Mitarbeiter werden reflexartig mit "wissen" und "verstehen" antworten und sie wollen nicht von ihren Vorgesetzten auf der Stelle verachtet werden.
2. Klären Sie Kennzahlen und Fristen
Die Mitarbeiter müssen verstehen, welche spezifischen Ziele sie im Rahmen der Dezentralisierung erreichen müssen und innerhalb welcher Zeit, um sie zu erreichen. Nur wenn diese klar sind, können sie grundlegende
Richtung der Handlung. Dezentralisierung bedeutet nicht nur, die Dinge den Mitarbeitern zu überlassen, sondern ihnen auch verständlich zu machen, was Manager erwarten.
3. Nach der Dezentralisierung müssen wir auch rechtzeitig davon hören
Nach der Dezentralisierung kann er sie nicht ignorieren und darauf warten, dass er die Ergebnisse bringt. Sie müssen die Menschen nicht im Auge behalten, aber Sie müssen trotzdem auf die Bedingungen der Mitarbeiter achten und
Geben Sie mir ein paar Kommentare wie "Es ist gut hier" und "Das könnte besser sein". Wenn die Aufgabe besonders "pünktlich" erfordert, können Sie ihn auch daran erinnern, aufmerksam zu sein
Seien Sie sich des Fortschritts und der Zeit bewusst.
4. "Überprüfung" für die nächste Befugnisübertragung
Nach jeder Dezentralisierung sollte der Manager den Mitarbeiter bitten, seine Leistung dieses Mal zu besprechen, um sie zu überprüfen und zu verbessern. Führungskräfte von Tourismusunternehmen können ihre Mitarbeiter auch bitten, zu beschreiben
Was ich in diesem Prozess gelernt habe, und dann mit der Situation, die der Manager beobachtet hat, als Referenz für die nächste Dezentralisierung zusammenzuarbeiten.
5. Dezentralisierung muss kein großes Ereignis sein
Auch wenn es nur eine triviale Angelegenheit ist, kann es sich um eine "Delegation von Macht" handeln. Es muss nicht unbedingt ein großer Plan oder Plan sein, um Dezentralisierung genannt zu werden.
. Gerade für neue Mitarbeiter kann das Delegieren von Macht aus kleinen Dingen schulen, eine verantwortungsvolle Haltung einzunehmen und ihr Selbstvertrauen aufzubauen.
Sechstens: Erstellen Sie eine Liste, bevor Sie Macht delegieren
Vereinfacht gesagt, kann der Vorgesetzte zunächst die Dinge auflisten, die er täglich zu tun hat, und dann das "Nicht-Selbst" nach "Unersetzlichkeit" und "Wichtigkeit" löschen.
Was übrig bleibt, ist die "Liste der dezentralen Angelegenheiten", die man nicht selbst erledigen kann. Dies wird systematischer und organisierter sein.
Siebentens: Verstehen Sie die Grenzen der Delegation
Einige Mitarbeiter werden ihre eigenen Ansprüche geltend machen und Dinge tun, die über die Dezentralisierung hinausgehen. Daher ist es am besten, sich bei der Delegation von Macht zu der "unteren Grenze" zu bekennen. Sobald Sie berühren
Wenn sie ankommen, sollten sie bremsen, was sie daran hindert, die Linie unbefugt zu überqueren.
8. Finde jemanden, der dir Macht delegieren will
Wenn die Person, die Sie benennen, mehr Erfahrung hat, aber nicht gut in der Aufgabe ist oder eine geringe Bereitschaft hat, ist sie möglicherweise nicht erfahrener und lernbereiter.
Geeignet für diejenigen, die es versuchen möchten.
9. Unterstützungsmaßnahmen einplanen
Informieren Sie Ihre Mitarbeiter, an wen sie sich bei Problemen wenden können, und stellen Sie die Werkzeuge oder Orte zur Verfügung, die sie benötigen. Wenn der Vorgesetzte seinen Job
Achten Sie bei der Zuweisung an Mitarbeiter darauf, auch die Macht zu übertragen. Darüber hinaus sollten Vorgesetzte die Mitarbeiter darauf hinweisen, dass sie auch in Zukunft Rat und Rat von Vorgesetzten einholen können.
unterstützen.
Zehntens: Lass die Macht in Maßen los
Anstatt die Leute dringend anzustarren, ist es besser, zu Beginn klar zu erklären und dann die Mitarbeiter machen zu lassen. Auf diese Weise können Führungskräfte etwas Energie und Mitarbeiter einsparen
Du kannst auch deine Fähigkeiten ausprobieren.
